链家左晖是陕西哪里人，链家左晖是渭南哪里人
大家好，关于链家左晖是陕西哪里人很多朋友都还不太明白，不知道是什么意思，那么今天我就来为大家分享一下关于链家左晖是渭南哪里人的相关知识，文章篇幅可能较长，还望大家耐心阅读，希望本篇文章对各位有所帮助！
贝壳网创始人左晖，是行业变革者还是中介费抬高者？
5月20日，“贝壳找房”在微信订阅号上发布讣告，称贝壳创始人、董事长左晖因疾病意外恶化不幸去世。
这条消息的发布可谓是“一石激起千层浪”。一时之间关于左晖的各种褒贬不一的评价，充满了整个评论区。左晖从2001年创办链家网到后来的自如在到成功上市的贝壳找房。 也让左晖在新财富富人榜上有名。
他从创办链家网时制定的“真房源”、“招聘高学历经纪人”、“不吃差价”、“提高服务质量”等规定已经渐渐的演变成整个房地产中介行业的标准。可以说他对中介行业的发展起到了巨大的推进。也让以前房地产中介之间的恶意竞争慢慢的转变成为良性合作。给地产经纪们带来高收益的同时也更好的满足了客户的需求，获得了相当高的满意度。
所以业内人士对他的评价非常高。觉得他推动了整个房地产行业的进步，将整个行业提升到了透明、正规的市场中。使房地产中介们的整体价值观得到了很大的提升。
但是与之相反的不和谐评价就是觉得因为左晖创业初期，为了抢房源也将许多中小型房产公司逼入了绝境；再有就是高额的中介费让诸多消费者颇有微词；创建自如后垄断所有房源，改造装修的房屋甲醛超标导致许多人罹患白血病身故；
其实每个行业在创建发展中都会出现反对的声音。左晖从来就没有打算成为房地产市场中的“安分守己者”。他对整个行业带来了巨大的“颠覆性变革”，也抬高了房地产的中介费。每一个成功人士的崛起多半都是“毁益参半”，不过他们身上所拥有的品质还是有闪光之处，值得人们借鉴学习。
左晖怎么走的
2021年5月20日，左晖因肺癌意外恶化去世，享年50岁。
左晖(1971年1月-2021年5月20日)，男，出生于陕西渭南，北京大学EMBA，贝壳公司创始人、自如永久名誉创始人、名誉董事长。曾任链家董事长、贝壳董事长、自如董事长、中国房地产估价师与房地产经纪人学会副会长、北京市房地产中介行业协会副会长、全联房地产商会副会长、北京链家房地产经纪有限公司法定代表人。2001年创办链家。2021年5月20日，据贝壳公司消息，左晖因肺癌意外恶化去世。
2021年，链家、贝壳的董事长左晖，以2220亿元财富，力压恒大许家印、万达王健林，成为名副其实的“地产首富”。如今，左晖坐拥链家、贝壳、自如三家中介公司，立志于消除中介行业不公，重塑中介行业规则。
然而就在左晖大刀阔斧改变中介行业现状，眼瞅着行业变得越来越好的时候，左晖突然病逝，中介行业将再次发生前所未有的动荡。
深析链家贝壳老板左晖的财富积累过程
链家，一个遍布全国、家喻户晓的房产中介品牌，已经走过了20年的发展历程。这个过程中， 左晖坚持做难而正确的事情，让链家野蛮生长，成为行业老大。
5月13日，新财富发布的“2021新财富500富人榜”中，凭借着贝壳上市，身家暴增6倍至2220亿元，成为新一任地产界首富。
如今，这位被被媒体冠以“中介教父”名号的大佬却不幸离开了人世间。
01
1971年，左晖出生于陕西渭南的一个普通家庭。
他从小学习成绩就很棒，属于父母口中别人家的孩子。
1988年，17岁的左晖考上了北京化工学院，学的是计算机应用专业。
4年之后，21岁的左晖从学校毕业，被分配到了北京郊区的一家工厂，做技术员。
然而仅仅工作了不到三个月，左晖就选择了辞职，因为他感觉每天重复的打杂生活太单调无聊。
辞了工作，他来到了中关村一家软件公司做客服，每天的工作就是接打电话，和客户沟通，这种没日没夜的工作让他一度出现幻听。
1995年，他又跳槽到另外一家软件公司，成了一名市场销售员。这段和客户直接接触的经历让左晖意识到自己的长处和短板，他钻研能力强，做事也细心，但内向低调的性格并不适合在销售行业。
在一次聚会上，左晖和两位北漂的大学同学越聊越兴奋，一拍即合决定单干，于是每人出资五万，跨进了一个完全陌生的行业——保险行业，做起了保险代理。
“如果我的业绩要做得比同行们更好的话，就只有比他们业务更精。”
为了比别人做的更好，左晖每天认真研读几大保险公司的理赔条款细则。尽管没有行业经验，但左晖的钻研精神让他很快找到了切入点，他逐字逐句的研究各大保司的理赔条款，再将分析出的重点给员工培训，不到半年时间，左晖俨然成为了保险行业的专家。
在那个遍地机会的年代，正是因为比别人更加用心，左晖的保险业务快速发展，巅峰时期年收入高达500多万。
到了 2000 年，由于保险市场发生一连串政策调整，左晖决定退出保险行业，另寻市场。此时的他，已经攒下了人生的第一桶金。
积累了一定阅历和财富的左晖，已经在北京扎下脚跟，开始迈上了事业的新台阶。
他决定转行做房产中介。
02
对于房产行业的乱象，左晖本人是深有体会。此时的他已经北漂12年，搬了十几次家，还曾被中介骗的一塌糊涂。
他在购房时发现，“买房找不到合适的房源，卖房的找不到称心的买家”，这其中蕴藏着巨大的商机。
于是，他毅然选择了进军二手房交易行业。于2000年8月成立了北京链家房地产展览展示中心，并与《北京晚报》合作举办“房地产个人购房房展会”。
左晖首创的房展会
经过精心筹备，参展的人们从四面八方蜂拥而至，展会大获成功。这让左晖信心倍增。他觉得自己的方向找准了。
2001年，左晖创办北京链家房地产经纪有限公司。
当时的二手房市场上黑中介横行，乱象丛生，骗子一大堆。
为了摆脱“黑中介”的形象，左晖大胆提出“真房源行动”， 即房源真实存在、房屋真实在售、房价真实有效。
在左晖看来，树立了信誉，才有希望发展的更好。在公司发展的过程中，左晖也创下了多个行业第一：
在他的带领下，链家不断地改进服务品质，树立行业标准。
2014年，成为北京最大的房产中介后，左晖开始走出北京。
2015年，链接在全国发起了大规模收购，上海德佑、北京易家、深圳中联、杭州盛世管家、北京高策地产、广州满堂红和成都伊诚地产，都被链家收入囊中。
仅这一年时间，链家营业额就增长了4倍，净利润从1.37亿，暴涨到11.96亿元。
此时的链家，已经正式成为了一家交易规模破7000亿的巨无霸王。
一路狂奔，业绩也喜人，但是对于左晖来说，危机意识是任何时候都不能少的。
在链家发展的十几年时间里，左晖一直在思考一个问题：谁会干掉链家？
在他的眼里，最大的威胁，会来自线上。
危机意识颇强的左晖，其实早在几年前就有准备，一个伟大的构想，早已根植胸中。
03
很多人都会有疑问， “为什么链家做得好好的，左晖却还要做贝壳”？
关于这个问题，左晖在一次链家周年会上给出了回答。
“我们不做贝壳，我们一样能很好成长，我们一样能赚很多钱，甚至能赚更多的钱。因为我们做的这些事情，其实很多是花很大的成本，很多在今天根本就见不到效果，我们为什么还要做呢？......我们希望因为有我们存在，让这个国家让这个行业变得有些不一样。”
在左晖看来，贝壳是一个破局者，他要让这个行业变得更好。
有了目标，那就是开始行动。
2016年，链家开启了疯狂融资。
左晖先是打动了华兴资本的包凡，拿到了包括腾讯、新希望、高瓴资本64亿元的B轮融资。
之后为了获得孙宏斌的投资，当时还在养病的左晖，还和孙宏斌吃了两次饭，喝了两顿酒，拿到了26亿元的投资。
为此，左晖也签下了对赌。链家必须在2021年之前完成上市，否则，链家需要返还投资人64亿+25.6亿利息。
但作为房地产中介，想在资本市场获得高的估值，并没有太大的想象空间。
于是，左晖带着投资人的希望，开始下一盘更大的棋。
2018年4月，左晖酝酿多年的贝壳找房，正式上线。
在左晖看来，贝壳找房是一个破局者。但在其他同行眼中，贝壳却是实打实的搅局者。
2018年6月，贝壳找房刚刚成立两个月，58集团就曾发起真房源誓约大会，联合我爱我家、中原地产、21世纪不动产等，成立了著名的“反贝壳联盟”，而这次抗议的焦点就在于贝壳“又当裁判员，又当运动员”的行为。
58同城姚劲波
58同城姚劲波意味深地说： “有的公司希望同行全死掉，只有我活着，这种想法是不对的。”
对于同行的这些行动和言论，左晖并没有太当回事，也不公开回应，贝壳在他的计划之内，一路狂奔。
据招股书显示，2019年贝壳GTV（交易金额）为21280亿元人民币，同比增长84.5%。截至2020年6月30日，贝壳集团在中国103个经济活跃的城市拥有260多个房地产经纪品牌，4.2万多家以社区为中心的门店，以及45.6万个代理商。
随之而来的是年营收突发猛进。2018年和2019年，贝壳的营收分别为286亿元和460亿，营业收入的增速约为60.6%。同时，贝壳占据了中国房产交易和服务行业的最大市场份额，其2019年的GTV为2.13万亿元。收入主要来自住房交易和服务的佣金，其中2019年二手房交易和新房交易收入分别为246亿元人民币和202亿元人民币。
2020年8月13日，贝壳找房在美国纽交所上市，成为中国居住服务平台第一股。
开盘当天，总市值超过420亿美元，位列当时在美上市的第七大中国互联网公司。
在这样一个高光时刻，左晖却坦言，“一直没有特别找到IPO的兴奋的感觉”“找不到上市应该去不一样心情的理由”。
左晖不在意上市，不在意股价，但他有自己在意的事。
在云敲钟现场，他说希望所有贝壳人都记住居住服务产业的艰难，记住他们是靠坚持做正确的事、创造一个又一个价值，才走到了今天， “请大家永远相信自己。虽然每个人都很渺小，但只要我们在一起，就能创造巨大的价值，可动山林。”
04
人们常说，阿里有马云的“六脉神剑”，但世人不知的是，左晖亦有他的三大“法宝”。
第一大法宝：用价值观实现正循环
“1992年，我大学毕业，2004年买了第一套房子，中间这12年，我一直在租房，换了10个房子，也曾经被骗得一塌糊涂。”
这是左晖的故事，也是一个普通人的故事，他的普通在于，这个人或许是你，或许是我，或许是其他人。
但他的不普通在于，有的人被骗了就被骗了，但有的人会去考虑改变他，而左晖是少数愿意去改变这个 社会 的人。
在链家还没入场前的二手房交易市场，行业像一个搏杀的丛林，消费者和经纪人互不信任，大多数中介也是能骗一个是一个的做事风格，让客户不满意甚至愤怒。
所以他要做出改变，推出“真房源”、推出“不吃差价”这种和行业潜规则相背而行的规则。
左晖觉得，一旦市场形成了正向循环，长期持续做正向积累，就具有无可比拟的优势，即便其他同行用同样的方式都无法做到赶超，这是一场“非对称的竞争”。
面对更多竞争者的出现，左晖表示并不担心，因为真正的竞争会促进整个组织的成长。
关于如何盈利，左晖也有着自己的坚持，“对商业来说，盈利根本不重要，你提供的价值是最重要的”，“只要你创造了价值，盈利不是早晚的事儿吗”。
第二大法宝：用高维人才干掉低维
在左晖的价值观中，“经纪人的尊严”是必须重视且要落实到位的。
而要获得“经纪人的尊严”，左晖喜欢查理.芒格说的那句话：
你要想得到什么东西，最好的方式就是能配得上。
在一张朋友圈流传的截图中，链家的经纪人中，不乏北京、上海双一流高校毕业的人。
为什么要招本科生，左晖有他的逻辑：
一个接受了16年制标准教育的学生，他在选择工作时候一定会有更多的考量，最终选择经纪人这个职业也承担了更高的机会成本。
这种机会成本，大概率会转化为工作中的更有底线和更认真。
人招进来之后，与之对应的是一套相对应的配合体系，提供足够好的保障。
这是链家和其他同行企业不同的气质，更高素质的人才，不仅仅是给服务客户端带来更好的体验，还能够节省管理成本。
高素质的人之间，能够有更强的信任感，而信任是一家企业最稀缺的，无论是对内还是对外。
第三大法宝：用长期主义对抗短期焦虑
一个高客单价的行业，需要高信任感，但现实是这个行业像一个搏杀的丛林，大家互不信任。
在地产行业，经纪人应该是核心资产，但现实却是易耗品，曾有人形容：
“经纪人就像毛巾，拧干一条再换一条”。
为什么是这个结果，原因无他，利益二字，短期见效最快，信用是长期收益，信用需要通过放弃不当的短期收益去换。
大家都不愿做“长期而有难度的事情”，不愿意去“通过做好口碑去做积累”，不愿意去“基于未来而改善行业生态”。
而如何让企业渡过这种长期无回报的“魔咒”？在左晖看来，需要两种力量。
一是相信的力量。 坚信品质正循环的努力方向是正确的，坚持做下去，消费者一定会回来。
二是激励的力量。 经纪人做了正确的事情就会得到消费者的激励，消费者的激励可以促进经纪人更深的根植于行业，保持更好的职业操守，努力提升自我专业素养，并为消费者提供更好的服务，从而形成正循环。
这是左晖的价值观，也是贝壳的价值观。
05
“搞不清的时候就选最难的一条路”
不吃差价、建楼盘字典、推真房源、做居住服务平台……
左晖当初的每一步决策在当时来看似乎都不够明智，但时间却给出了最好的证明，一路走来，他一直都在做着“难而正确的事”。
“走捷径很容易，但它是错的，一般情况下，对的事情都很难。有时候你搞不清楚什么是难而正确的事，那就去选最难的一条路”。
事实最终证明，只要坚持对用户好，对服务者好，坚持长期主义，哪怕眼前的路再难，也有愿景达成的那一天。
不多说了，左晖先生，一路走好。
贝壳创始人左晖去世，你对他了解多少?
左晖出生于1971年，陕西人，现年50岁，北京化工大学计算机系毕业，拥有北京大学EMBA硕士学位。
据多家媒体报道，在打造出庞大链家帝国之前，左晖的第一桶金来自保险代理生意。
1992年，21岁的左晖从北京化工大学计算机系毕业，开始了最初的北漂生活。由于对分配在北京郊区工厂的工作不满意，左晖辞职去中关村一家软件公司站柜台，卖产品，也处理投诉电话。
“刚接进一个电话，还没来得及说您好，旁边的另一个电话已经响起。”在忙碌接电话处理投诉之余，也让左晖意识到“最好的营销就是服务”，对客户服务有了更深刻的认识。
三年时间后，每天长时间频繁接电话，让左晖的耳朵出现了幻觉，于是他再次辞职，去了另一家软件公司，工作同样是做市场销售。
不过做销售工作不论怎么努力，左晖都没有取得与付出相应的市场效果，这让毕业3年的他反思，自己并不适合做市场沟通工作。
他后来曾回忆这段经历，“一个人在自己并不擅长的专业里做事情，他永远不可能激发出最大的潜质，在弄清楚自己不适合做什么后就不要继续浪费时间。”
于是，左晖决定创业，与两个大学同学一拍即合，每人拿出5万块钱做起了财产保险代理的生意。
“保险公司的从业人员素质不是很高，如果我想比他们做得更好的话，就只有比他们更钻、更精。然后我们做到了。”就这样，左晖他们的保险代理生意一度占到北京市场3%的份额，从中成功赚到第一桶金。
据了解，这次创业给左晖来了100倍的财富增长，他有了人生第一个500万。
饱受黑中介之苦，亲自下场改变行业生态
随着保险代理开始走向正规，保险业开始成为资本的游戏，左晖离开了保险代理，进入房地产中介创业。
1998年，我国启动房改，取消了福利分房，这让左晖觉得二手房交易大文章可做。两年调研筹备之后，左晖尝试举办了一次北京链家房地产展览展示会，结果超出他的预期，因为人们对这种购房信息很感兴趣。
于是，2001年11月，链家房地产经纪第一家门店开业。此后的3年里，北京开始刮起链家风暴，左晖的二手房交易门店数量也急速扩张到了上百家。
到了2009年，这个数字变成了520家，而员工的数量也从200人激增到1万人，链家一下子挤入了二手房交易的第一梯队。此后，针对市场上充斥着虚假信息，链家率先提出了“100%真房源”，甩掉了“黑中介”的帽子。
2014年，左晖决定将链家在线更名为链家网，开始尝试线下和线上打通的O2O模式，因为这个时候左晖已经发现，房地产的消费链条开始往线上迁移。其后链家也加快跑马圈地，从北京出发，通过并购的方式拓展全国市场。三年后，链家拥有了8000家门店、12万经纪人。
2018年，链家网升级为贝壳找房，主要业务为客户提供新房和二手房交易、房屋租赁、房屋装修、房产金融解决方案及其他服务。不过这一次，左晖跳出中介的范畴，他瞄准了更广阔的空间，那就是整个中国房地产交易这块大蛋糕。
在新的体系下，贝壳扮演的是互联网平台的角色，类似于滴滴、淘宝，而包括链家和其他所有中介在平台上，成为类似于滴滴系统中的一辆车或淘宝上的一个店铺，通过平台提供的技术、信息，完成一笔笔交易。
当然，要将所有中介纳入贝壳的ACN体系中并不容易，“既做裁判员又做运动员”的批评从未停止过。但坚持“做难而正确的事”原则的左晖相信，自己拥有一定赢面，“当你满足了大部分经纪人的利益，你就是这个行业的大旗。”
财务数据显示，2020年，贝壳营收达到704.8亿元，净利润达27.78亿元；全年平台总交易额突破人民币3.5万亿元，同比上涨 64.5%；平台全年交易量占全国总交易量约2成，为21.55%。
5月20日发布的一季报显示，2021年3月31日，贝壳收入207亿元，同比增长190.7%；净利润为10.59亿元，调整后净利润为15.02亿元。据国家统计局数据显示，今年一季度，全国商品房销售金额达到 3.8 万亿元，按此测算，贝壳在新房交易市场的市占率达到约 9%。
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