链家左晖是陕西哪里人 链家地产左晖是哪儿人

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中介巨头左晖：留下1038亿身家后去世，仅一年遗产就蒸发了764亿

瓶子寄语： 成功并非重要的事，重要的是努力。 ----泰尔多尔

成功的人必定有过人之处吗？从他身上我看到的是人性最本来的模样。

25年前，他是被黑中介差者骗到走投无路的大学生，2021年以2220亿元财富成为名副其实的“地产首富”让渗。然而在地产行业变得越来越好的时候天妒英才-他突然病逝。

你肯定猜到这个人了吧，没错，他就是链家、贝壳的董事长左晖，在他去世以后中介行业再次发生大动荡，他留给妻子、儿子的1038亿遗产，但是仅仅一年的时间遗产就蒸发了764亿。

左晖成长史

他1971年出生于陕西，从小就勤奋好学考入北京化工大学，之后也进修了硕士学位。这样的人对我来说就是妥妥的学霸。毕业之后他满怀壮志但是 社会 大学还是狠狠地给他上了一课，因为他毕业选择留在北京当然这也是大多数毕业生的选择，毕竟大都市机会也就更多。

他的第一个困难就是租房，因为没有家里人的帮衬，想找个离公司近价格又便宜的房子很难，最后没有办法他就找了中介帮忙。但是不出意外还是出意外了，他被骗了，没办法只能借住朋友家，为了快速找到工作他并没有考虑公司的发展只要是给钱他什么都干，做过销售员也干过客服，在那个时候让一个硕士去干这些公司真的是大材小用了。可能这就是现实。

命运开始转变

左晖是一个狂热的球迷，那时候挣钱了就买票去看球赛，1995年一天他与朋友看完球赛，在路边摊喝酒叙旧，实际上是相互吐槽自己的悲惨生活，不知道是年轻人的冲动劲还是酒劲，几个人提出辞职创业去，就这样一句话改变了他们几个人的命运。

几个人凑了五万块钱成立一家保险代理公司，就5年的时间翻了100倍，赚了500万。

2000年的时候保险业政策也发生了变化，左晖退出，一直在沉淀，直到2001年，北京链家公司成立，成立这个公司初衷是为了改变求职者租房难的状态，但是那个时候房地产已经有几个龙头企业，做起来很难。

市场上环境根本不是一个左晖就可以改变的，他便管理自己的员工，以诚信为本，前期没有什么利润，但是很快就得到了回报。原来有两家房地产中介龙头公司就是因为违法乱纪被查，这时链家有了发言权。

房地产行业规则转变

他重新定义房地产中介的行业规则，首先推出二手商品房转让虚滑薯按揭购买的业务，对于整个购房大环境来说，缓解了房源紧张、房价节节攀升的压力；正是因为自己当时找中介租房子被坑，所以链家再次提出“透明交易、不吃差价”的口号。

这个过程肯定有很多人没有吃到多少油水，他也趁这次的机会提拔了不少高素质、高学历的员工培养。有了好的行业口碑，财富自然如期而至，到2017年链家已经覆盖全国28个城市，拥有8000店超过13万的员工，一年的房产交易额高达10000亿元。

左晖名下还有贝壳、自如，总市值超过3800亿元；真正的中介巨头也就此诞生了。

2021年中介巨头留下1038亿遗产去世

2021年左晖因癌症去世，可能大家正在期待这个行业还有怎样的变化，也是因为他的离世，彻底打破了这种期待。

左晖离世，只留下1038亿的资产给妻子朱艳，以及两个年幼的孩子，他管理的三家公司也受到了影响，他的妻子只是一个普通人并没有继承人，想要操守好左晖的这份事业，必须重新选举董事长。

长达四天的时间才选举彭永东接任董事长的职务，不过三家公司股份已经出现大幅下滑。

左晖遵循的职业规则和改善行业环境的决心是大家有目共睹的，但是投资者可能信服更多的是他个人的魅力，他的离世也让投资者心中没底。

过去了一年时间，资产就蒸发了764亿。

“ 好人左晖 ”的存在是对世人的警醒，成家立业做人才是根本。

其实想想，教育指的并不是学历，而是做人。企业的一步步强大与领导者关系密切。瓶子也希望每个人在自己的行业坚守规则，做一个“好人”。

深析链家贝壳老板左晖的财富积累过程

链家，一个遍布全国、家喻户晓的房产中介品牌，已经走过了20年的发展历程。这个过程中， 左晖坚持做难而正确的事情，让链家野蛮生长，成为行业老大。

5月13日，新财富发布的“2021新财富500富人榜”中，凭借着贝壳上市，身家暴增6倍至2220亿元，成为新一任地产界首富。

如今，这位被被媒体冠以“中介教父”名号的大佬却不幸离开了人世间。

01

1971年，左晖出生于陕西渭南的一个普通家庭。

他从小学习成绩就很棒，属于父母口中别人家的孩子。

1988年，17岁的左晖考上了北京化工学院，学的是计算机应用专业。

4年之后，21岁的左晖从学校毕业，被分配到了北京郊区的一家工厂，做技术员。

然而仅仅工作了不到三个月，左晖就选择了辞职，因为他感觉每天重复的打杂生活太单调无聊。

辞了工作，他来到了中关村一家软件公司做客服，每天的工作就是接打电话，和客户沟通，这种没日没夜的工作让他一度出现幻听。

1995年，他又跳槽到另外一家软件公司，成了一名市场销售员。这段和客户直接接触的经历让左晖意识到自己的长处和短板，他钻研能力强，做事也细心，但内向低调的性格并不适合在销售行业。

在一次聚会上，左晖和两位北漂的大学同学越聊越兴奋，一拍即合决定单干，于是每人出资五万，跨进了一个完全陌生的行业——保险行业，做起了保险代理。

“如果我的业绩要做得比同行们更好的话，就只有比他们业务更精。”

为了比别人做的更好，左晖每天认真研读几大保险公司的理赔条款细则。尽管没有行业经验，但左晖的钻研精神让他很快找到了切入点，他逐字逐句的研究各大保司的理赔条款，再将分析出的重点给员工培训，不到半年时间，左晖俨然成为了保险行业的专家。

在那个遍地机会的年代，正是因为比别人更加用心，左晖的保险业务快速发展，巅峰时期年收入高达500多万。

到了 2000 年，由于保险市场发生一连串政策调整，左晖决定退出保险行业，另寻市场。此时的他，已经攒下了人生的第一桶金。

积累了一定阅历和财富的左晖，已经在洞老轮北京扎下脚跟，开始迈上了事业的新台阶。

他决定转行做房产中介。

02

对于房产行业的乱象，左晖本人是深有体会。此时的他已经北漂12年，搬了十几次家，还曾被中介骗的一塌糊涂。

他在购房时发现，“买房找不到合适的房源，卖房的找不到称心的买家”，这其中蕴藏着巨大的商机。

于是，他毅然选择了进军二手房交易行业。于2000年8月成立了北京链家含槐房地产展览展示中心，并与《北京晚报》合作举办“房地产个人购房房展会”。

左晖首创的房展会

经过精心筹备，参展的人们从四面八方蜂拥而至，展会大获成功。这让左晖信心倍增。他觉得自己的方向找准了。

2001年，左晖创办北京链家房地产经纪有限公司。

当时的二手房市场上黑中介横行，乱象丛生，骗子一大堆。

为了摆脱“黑中介”的形象，左晖大胆提出“真房源行动”， 即房源真实存在、房屋真实在售、房价真实有效。

在左晖看来，树立了信誉，才有希望发展的更好。在公司发展的过程中，左晖也创下了多个行业第一：

在他的带领下，链家不断地改进服务品质，树立行业标准。

2014年，成为北京最大的房产中介后，左晖开始走出北京。

2015年，链接在全国发起了大规模收购，上海德佑、北京易家、深圳中联、杭州盛世管家、北京高策地产、广州满堂红和成都伊诚地产，都被链家收入囊中。

仅这一年时间，链家营业额就增长了4倍，净利润从1.37亿，暴涨到11.96亿元。

此时的链家，已经正式成为了一家交易规模破7000亿的巨纳信无霸王。

一路狂奔，业绩也喜人，但是对于左晖来说，危机意识是任何时候都不能少的。

在链家发展的十几年时间里，左晖一直在思考一个问题：谁会干掉链家？

在他的眼里，最大的威胁，会来自线上。

危机意识颇强的左晖，其实早在几年前就有准备，一个伟大的构想，早已根植胸中。

03

很多人都会有疑问， “为什么链家做得好好的，左晖却还要做贝壳”？

关于这个问题，左晖在一次链家周年会上给出了回答。

“我们不做贝壳，我们一样能很好成长，我们一样能赚很多钱，甚至能赚更多的钱。因为我们做的这些事情，其实很多是花很大的成本，很多在今天根本就见不到效果，我们为什么还要做呢？......我们希望因为有我们存在，让这个国家让这个行业变得有些不一样。”

在左晖看来，贝壳是一个破局者，他要让这个行业变得更好。

有了目标，那就是开始行动。

2016年，链家开启了疯狂融资。

左晖先是打动了华兴资本的包凡，拿到了包括腾讯、新希望、高瓴资本64亿元的B轮融资。

之后为了获得孙宏斌的投资，当时还在养病的左晖，还和孙宏斌吃了两次饭，喝了两顿酒，拿到了26亿元的投资。

为此，左晖也签下了对赌。链家必须在2021年之前完成上市，否则，链家需要返还投资人64亿+25.6亿利息。

但作为房地产中介，想在资本市场获得高的估值，并没有太大的想象空间。

于是，左晖带着投资人的希望，开始下一盘更大的棋。

2018年4月，左晖酝酿多年的贝壳找房，正式上线。

在左晖看来，贝壳找房是一个破局者。但在其他同行眼中，贝壳却是实打实的搅局者。

2018年6月，贝壳找房刚刚成立两个月，58集团就曾发起真房源誓约大会，联合我爱我家、中原地产、21世纪不动产等，成立了著名的“反贝壳联盟”，而这次抗议的焦点就在于贝壳“又当裁判员，又当运动员”的行为。

58同城姚劲波

58同城姚劲波意味深地说： “有的公司希望同行全死掉，只有我活着，这种想法是不对的。”

对于同行的这些行动和言论，左晖并没有太当回事，也不公开回应，贝壳在他的计划之内，一路狂奔。

据招股书显示，2019年贝壳GTV（交易金额）为21280亿元人民币，同比增长84.5%。截至2020年6月30日，贝壳集团在中国103个经济活跃的城市拥有260多个房地产经纪品牌，4.2万多家以社区为中心的门店，以及45.6万个代理商。

随之而来的是年营收突发猛进。2018年和2019年，贝壳的营收分别为286亿元和460亿，营业收入的增速约为60.6%。同时，贝壳占据了中国房产交易和服务行业的最大市场份额，其2019年的GTV为2.13万亿元。收入主要来自住房交易和服务的佣金，其中2019年二手房交易和新房交易收入分别为246亿元人民币和202亿元人民币。

2020年8月13日，贝壳找房在美国纽交所上市，成为中国居住服务平台第一股。

开盘当天，总市值超过420亿美元，位列当时在美上市的第七大中国互联网公司。

在这样一个高光时刻，左晖却坦言，“一直没有特别找到IPO的兴奋的感觉”“找不到上市应该去不一样心情的理由”。

左晖不在意上市，不在意股价，但他有自己在意的事。

在云敲钟现场，他说希望所有贝壳人都记住居住服务产业的艰难，记住他们是靠坚持做正确的事、创造一个又一个价值，才走到了今天， “请大家永远相信自己。虽然每个人都很渺小，但只要我们在一起，就能创造巨大的价值，可动山林。”

04

人们常说，阿里有马云的“六脉神剑”，但世人不知的是，左晖亦有他的三大“法宝”。

第一大法宝：用价值观实现正循环

“1992年，我大学毕业，2004年买了第一套房子，中间这12年，我一直在租房，换了10个房子，也曾经被骗得一塌糊涂。”

这是左晖的故事，也是一个普通人的故事，他的普通在于，这个人或许是你，或许是我，或许是其他人。

但他的不普通在于，有的人被骗了就被骗了，但有的人会去考虑改变他，而左晖是少数愿意去改变这个 社会 的人。

在链家还没入场前的二手房交易市场，行业像一个搏杀的丛林，消费者和经纪人互不信任，大多数中介也是能骗一个是一个的做事风格，让客户不满意甚至愤怒。

所以他要做出改变，推出“真房源”、推出“不吃差价”这种和行业潜规则相背而行的规则。

左晖觉得，一旦市场形成了正向循环，长期持续做正向积累，就具有无可比拟的优势，即便其他同行用同样的方式都无法做到赶超，这是一场“非对称的竞争”。

面对更多竞争者的出现，左晖表示并不担心，因为真正的竞争会促进整个组织的成长。

关于如何盈利，左晖也有着自己的坚持，“对商业来说，盈利根本不重要，你提供的价值是最重要的”，“只要你创造了价值，盈利不是早晚的事儿吗”。

第二大法宝：用高维人才干掉低维

在左晖的价值观中，“经纪人的尊严”是必须重视且要落实到位的。

而要获得“经纪人的尊严”，左晖喜欢查理.芒格说的那句话：

你要想得到什么东西，最好的方式就是能配得上。

在一张朋友圈流传的截图中，链家的经纪人中，不乏北京、上海双一流高校毕业的人。

为什么要招本科生，左晖有他的逻辑：

一个接受了16年制标准教育的学生，他在选择工作时候一定会有更多的考量，最终选择经纪人这个职业也承担了更高的机会成本。

这种机会成本，大概率会转化为工作中的更有底线和更认真。

人招进来之后，与之对应的是一套相对应的配合体系，提供足够好的保障。

这是链家和其他同行企业不同的气质，更高素质的人才，不仅仅是给服务客户端带来更好的体验，还能够节省管理成本。

高素质的人之间，能够有更强的信任感，而信任是一家企业最稀缺的，无论是对内还是对外。

第三大法宝：用长期主义对抗短期焦虑

一个高客单价的行业，需要高信任感，但现实是这个行业像一个搏杀的丛林，大家互不信任。

在地产行业，经纪人应该是核心资产，但现实却是易耗品，曾有人形容：

“经纪人就像毛巾，拧干一条再换一条”。

为什么是这个结果，原因无他，利益二字，短期见效最快，信用是长期收益，信用需要通过放弃不当的短期收益去换。

大家都不愿做“长期而有难度的事情”，不愿意去“通过做好口碑去做积累”，不愿意去“基于未来而改善行业生态”。

而如何让企业渡过这种长期无回报的“魔咒”？在左晖看来，需要两种力量。

一是相信的力量。 坚信品质正循环的努力方向是正确的，坚持做下去，消费者一定会回来。

二是激励的力量。 经纪人做了正确的事情就会得到消费者的激励，消费者的激励可以促进经纪人更深的根植于行业，保持更好的职业操守，努力提升自我专业素养，并为消费者提供更好的服务，从而形成正循环。

这是左晖的价值观，也是贝壳的价值观。

05

“搞不清的时候就选最难的一条路”

不吃差价、建楼盘字典、推真房源、做居住服务平台……

左晖当初的每一步决策在当时来看似乎都不够明智，但时间却给出了最好的证明，一路走来，他一直都在做着“难而正确的事”。

“走捷径很容易，但它是错的，一般情况下，对的事情都很难。有时候你搞不清楚什么是难而正确的事，那就去选最难的一条路”。

事实最终证明，只要坚持对用户好，对服务者好，坚持长期主义，哪怕眼前的路再难，也有愿景达成的那一天。

不多说了，左晖先生，一路走好。

贝壳网创始人左晖，是行业变革者还是中介费抬高者？

　5月20日，“贝壳找房”在微信订阅号上发布讣告，称贝壳创始人、董事长左晖因疾病意外恶化谨旦不幸去世。

这条消息的发布可谓是“一核姿石激起千层浪”。一时之间关于左晖的各种褒贬不一的评价，充满了整个评论区。左晖从2001年创办链家网到后来的自如在到成功上市的贝壳找房。 也让左晖在新财富富人榜上有名。

他从创办链家网时制定的“真房源”、“招聘高学历经纪人”、“不吃差价”、“提高服务质量”等规定已经渐渐的演变成整个房地产中介行业的标准。可以说他对中介行业的发展起到了巨大的推进。也让以前房地产中介之间的恶意竞争慢慢的转变成为良性合作。给地产经纪们带来高收改晌绝益的同时也更好的满足了客户的需求，获得了相当高的满意度。

所以业内人士对他的评价非常高。觉得他推动了整个房地产行业的进步，将整个行业提升到了透明、正规的市场中。使房地产中介们的整体价值观得到了很大的提升。

但是与之相反的不和谐评价就是觉得因为左晖创业初期，为了抢房源也将许多中小型房产公司逼入了绝境；再有就是高额的中介费让诸多消费者颇有微词；创建自如后垄断所有房源，改造装修的房屋甲醛超标导致许多人罹患白血病身故；

其实每个行业在创建发展中都会出现反对的声音。左晖从来就没有打算成为房地产市场中的“安分守己者”。他对整个行业带来了巨大的“颠覆性变革”，也抬高了房地产的中介费。每一个成功人士的崛起多半都是“毁益参半”，不过他们身上所拥有的品质还是有闪光之处，值得人们借鉴学习。

链家创始人左晖因病去世，网上却一片叫好，他有那么坏吗？

昨天，链家官方发了一份讣告：创始人左晖因病去世，年仅50岁。

网上顿时一片混乱。

有叫好的。叫好的人可分为两类：一类是要把中介这条船上的所有人一棍子打翻的，你左晖是恶有恶报，中介太可恶了，你作为中介头子就是可恶之中最可恶者，所以死得好；另一类是同行，以前我们多好骗钱啊，自从你来了，就要搞什么用户第一、长期主义，自己不想骗钱，还搞得我们也骗不了钱，服务客户比直接骗累多了，你真可恶，死了活该。

这是叫好的，当然也有惋惜的。

惋惜的这类人是从整个行业发展来看的，现在房产中介行业相对于十几年前，虽然还有很多地方受人诟病，但已经好了很多了，你左晖是闯进“房间里的大象”，进来就是一顿猛锤，先破坏旧秩序，再重塑新制度，你是这个行业的重塑者。是你，硬生生地让房产中介行业超前了十年，英年早逝，真是让人扼腕。

网上各种声音都有，太多太杂了，你要是不了解，很容易被人带到沟里去，甚至当枪使。那左晖到底是个什么样的人？他在房产中介行业的这20年，都做了些什么？

左晖是陕西人，88年考上北京化工大学，92年毕业后像我们现在的大学一样，第一件事就是找房子，但每搬一次家就被骗一次，毕业后的几年里，找了10次房，被骗的一塌糊涂。

他想，这个行业怎么会这样？！我能不能创立一个不用骗，而是真为用户着想、实心实意靠服务取胜的公司呢？

于是，2001年，链家成立了，在北京甜水园开了第一家店。

在当时，99%的房产中介最赚钱的“业务”不是中介费，而是吃差价，中介费好理解，就是在我的撮合下，房主和你达成租赁交易，我中介收你一个月房租作为中介费，但这只是“小钱”，且只能挣你一次。

吃差价就厉害了！明明这房子业主说租金是3000块，中介隐瞒了，说这房子租给你4500块，每个月他们都挣你1500元的差价。

但左晖觉得这事是错的，觉得错了就下达指令，链家永远不搞这个“小九九”，不吃差价，但为了自己能活下去，中介费比别的中介公司高。

这样就形成了两头不讨好的局面：一是内部压力，别人家差价吃得盆满钵满，我们就靠“苦力”赚一次性的中介费，内部员工很不满；二是外部客户，客户们只看到你链家中介费比别人家的高，看不到你有良心没吃差价，这在感官上就觉得你反而是“黑中介”，因为你收费高嘛。

瓜子二手车的广告语是“没有中间商赚差价”，瓜子只是说说，骗骗小朋友，而左晖什么都没说，就是这么做的。

后来，左晖接受央视 财经 采访时说：走捷径很容易，但它是错的，一般情况下，对的事情都很难。如果你搞不清楚什么是难而正确的事，那就去选最难的一条路。”

行业的顽疾可不只是吃差价，还有用假房源骗客户来电话，你在找房时一看，哎呀，这个房子阳光好、格局好、地段好、还便宜，但你打电话过去，100%的回答是，哎呀，抱歉你晚了一步，刚刚被租了，但我们还有更好的，赶紧来！

于是你去了，他们有一万种方法让你把租冲并钱留下，租的还是那种你去之前看都不想看的房子。

2008年，链家又要开始砸这些“友商”的饭碗了，推出了真房源行动，这又有两方面的压力：一是真房源哪里是一蹴而就的，你得去实地一家一家地查看，于是链家网上的房源大减，且相对于别的租房网，价格又贵（因为都是真的），所以客户电话锐减，自家经纪人挣不到钱抱怨得也厉害；二是“友商”们看到这个人是来砸场子的，于是一片谩骂。

这不，前些天反垄断，阿里首当其冲被罚，58同城姚劲波看到“机会”，立马大声疾呼：“抓住他，抓住链家，他们家就是房产中介行业的扛把子，顾客都去他那里了，他垄断弊迹，罚他！”很体贴的把罚金都想为国家想好了，建议罚他40亿，我是经过精心计算的哦，不是乱要的哦。

看来老姚真是个好人呐！

为啥顾客都去左晖那里了？因为那些早先流失的客户慢慢回过味了，别家那里的“性价比超级好的房源”都是钩判族子，都是假的，虽然左晖这里的房子看上去不完美，但都是真的啊，这些流失的客户不仅自己来了，还带来了找房子的亲朋好友。

这就像你去买菜，光鲜亮丽好看的，往往都打了过量的农药，而那些有虫眼的不好看的，确是干净的好菜。

后来链家真房源重新做了一个品牌，就是贝壳找房，它的一面旗帜就是：“不要成交为王，要消费者至上。”

在链家的一次会议上，一个店长说曾遇到一个客户到店里来闹，为了防止事态更严重，他“很好”地处理了。左晖问，你是怎么处理的？店长说：

“我给客户跪下了！”

这事对左晖震动很大，作为人，不应该这么没有尊严啊。于是，左晖就一直在想，怎么让员工能有尊严地站着，把应得的钱挣了呢？一个字：

信用！

我们链家、贝壳得有信用，只有「信用」才能赢得客户的尊重。那如何建立信用？

那就是在和客户接触的过程中，勇于把房子的问题、交易的风险一五一十的诚实告诉对方。只有中介服务人员自己专业、诚信、友善，提供的信息真实、有效，才能真正赢得尊重，才能站着把钱挣了。

“尊严不是别人给你的，而是自己挣来的！争取尊严的最佳方式，是让自己配得上被尊重！”左晖说。

我这几年也和链接、贝壳的员工接触过几回，确实比别的中介专业、诚实。

左晖说，我对自己有一个定位，我存在的价值就是给大家找不痛快！

确实，早年不吃差价，让别的中介很不痛快，后来又搞什么真房源，又让别的中介不痛快一回，客户都到贝壳那里去了，这让充斥着假房源的58同城异常的不痛快。

当行业里投机取巧的人不痛快时，最痛快的是谁？

是过去租房子的人，也是现在买房子的人，更是将来需要租房、买房的人。

而这些人现在，在左晖死后的今天，正在痛快地大骂他是死中介头子、黑心商人，恨不得踩上千万只脚，让他永世不得超生！

左晖一周前登顶房地产首富，他有多少身价？

左晖出生于1971年，陕西渭南人，毕业于北京化游和工大学计算机系，贝壳公司创始人，曾任链家董事长、中国房地产估价师与房地产经纪人学会副会长、北京市房地产中介行业协会副会长、全联房地产商会副会长。他于2001年创办链家，后先后高磨亩创办自如网与链家网。曾获得民建中央抗击新冠肺炎疫情先进个人荣誉称号。2021年4月，福布斯全球富豪榜发布，左晖以155亿美元财富位列榜单第128名。

通过左晖的个人资料以及网络上的评价可以看出他之所以可以在房地产行业里站稳脚跟并荣登首富，我觉得首先离不开他的努力，他大学期间就读计算机系计算机及应用专业 后又考了EMBA 硕士 ，而后投身于房地差行业，我们平时买房、租房、卖房等常用的链家、自如、贝壳找房的等都有他的身影，可见他是一个将知识结合实际运用起来的人，了解消费者的消费需求为其通过服务。贝壳找房在这一领域飞速成长，是独属于左晖的财富密码。目前，贝壳在资本市场的总市值将近3800亿，比万科高出700亿，相当于碧桂园和恒大的总和。 外界对它的评价可以提供一些线索——贝壳找房是一个真正脱胎于互联网时代的房地产巨头。左手互联网，右手房地产，妥妥都是中国经济浪潮下最大的两个金窟。

从中国前500富豪榜上可以看出创立戚森贝壳和链家的左晖居于第八，紧挨大家熟知的马云。据说左晖身价2220个亿。但是我觉得他的身价其实不太好衡量，因为他的知识创造出来的财富我觉得是不可估量的，如果他没有去世我想可能后期的发展前景是我们可以期待的。

链家老板左晖托孤

文||张二河

春节前后，本人和朋友数次莫名其妙地聊到左晖，都说左晖可能不久于人世，他得癌症已经快十年。目前的医术下，十年已经很理想了。但还是没想到他去世的这么快。

左晖刚新晋地产界首富。

新财富与横琴国际金融中心(IFC)联手发布了《2021年新财富500富人榜》，左晖取代此前的杨惠兆绝妍、许家印，成为地产界的新首富。

左晖是房产中介链家和贝壳的老板，去年他的身家还只有300亿左右，贝壳纽交所上市后，他的身价暴增至2220亿，他终于坐上了地产首富的宝座。

但没想到的是，成为首富就去世。

这事让人想起那句，万般皆是命，半点不由人！

本人是个重度神棍，平时没事喜欢研究命理学，什么紫微斗数，奇门遁甲、八字四柱都有所涉猎，而左晖这种现象。发现有一些人的命理方面，不能有钱，一有钱就生病或各种倒霉，这类人财多身弱，如果财再多，那么可能真的就要坐牢或掉命。

左晖先生前几年随着地产业发展成了富豪，他就得了癌症，左晖刚成为首富，就已离去。

当然本人对左晖先生的聪明与毅力敬佩无比，并且认为他是一个实干的企业家。当然说这些没有数猜信半点不敬，只是想表达，你无论是什么样的人，可能都无法摆脱命运的束缚。

有的人命里就有财，财大的不得了。但有财就出事，也有人财小的不行，怎么努力也没有太大的财，比如我本人。当然也有人财大业大家业大，什么事都没有，一生荣华富贵。

左晖的八字本人没见过，但他可能是财滋旺杀的八字。这种人极有钱，但有了钱就倒霉。并且左晖从事中介这种早年打打杀杀的行业，也符合七杀的特性，七杀本身也代表伤灾、牢狱、癌症等。

命里有财时，挡也挡不住。1998年是“中国房地产市场元年”，国家取消福利房，房地产市场化，这块巨无霸蛋糕开始了造富运动。中国产生了多位千亿富豪。

左晖先是做保险代理，而后在2001年进入房地产中介行业，风口来了，猪都能飞起来，而2000年开始正好是房地产的黄金起点，那个时候的链家如同插上了翅膀，一路高飞。

2021年，左晖身家已经到了2220亿。

当下，贝壳找房市值在600亿美元左右，比竞争对手比58同城、房多多、房天下、我爱我家、易居等的市值总和还要多得多；相当于两个恒大，比万科市值还多500亿元。

但财旺了，滋生的七杀就开始发挥其重要的作用。

谁都让想让自己的命运一帆风顺，但命运总喜欢给我们的生命安装Bug，左晖八字中的bug开始反噬。成为富豪的左晖被查出肺癌。

当然对命理的解读，纯属姑妄言之类，无论如何，左晖富甲天下，命里属于贵格无疑。他去世，这么多人写文章来悼念，都是明证。

2013年左晖得癌症前身高180有余，体重超过200斤，但他得了癌症之后，体重可能也就降到100斤以内，他的大腿甚至可能没有我的胳膊粗。

如果左晖当时认识本人，能够与本人聊聊，我会建议他多做一些化解七杀的东西。我身边有很多人找我学习打坐、站桩，气功，然后去教成功人士，或者来找本人用奇门遁甲化帮助他们的贵人化解灾难，然后他们一知半解的继续去误导他人。

听说生病后的左晖不再管公司的具体事务，具体事务都交给其他同事打理，自己把精力放在融资上，据说那时候左晖主要是找各大佬，拉他们投资。现在想想，可能是左晖想让公司上市，这样自己的家人可以通过股份来保住资产。否则没了他的链家可能就会消亡。

毕竟中介市场竞争非常激烈。不上市，不成为公众公司，消亡的可能性非常大。

左晖多年前说很怕女儿写作文《我的爸爸》，因为彼时这个行业的口碑很差。不过2008年左晖儿子出生时，左晖开玩笑说儿子将来写作文可以说“我的爸爸是北京最大的中介头子。”

但大家有所不知，左晖当时如此着急，主要是因为自己家人没有可帮助继续产业的人，可能是为了拼事业，左晖34岁才结婚，孩子太小了，不知2008年出生的孩子是否是长子，如果是，那么他最大的孩子可能也就13岁，可能也就在上初中，这样的人不可能接班。而他有一个姐姐，可能身薯轮在国外。

据说，左晖查出肺癌时，跟一位朋友吃饭，左晖说自己一定要撑3年，活到女儿6岁才能死。因为6岁孩子才有记忆，如果照如此说，那左晖的女儿才11岁。

富豪舔犊之情与我们普通人无毫无二致，他们希望自己的基业万古长青，而我们也希望自己的儿女不再受苦。左晖这么爱自己的孩子，估计他经过前期的安排，已经身后无忧了。

那时候的左晖知道留给自己的时间不多了，一是把链家品牌保住，二是让家人的资产保住，要如此则一是上市，二是托股，可能孙宏斌或者其他投资人，都已经接受了左晖的委托，保护家人，保护资产。中国的很多企业家在同行互相帮助上，还是很有力度的，可圈可点。

2017年1月召开的融创入股乐视新闻发布会上，融创中国董事会主席孙宏斌曾透露：“大家知道老左（左晖）在养身体，一年就吃了四次饭都是跟我吃的，喝了四次酒也都是跟我喝的。”孙宏斌这人讲义气，最有可能是托孤的中心人物，左晖如此重视与孙宏斌的关系，不排除与此有关。

以左晖最大的贡献来结束本文，业内都称左晖最大的贡献是和带领行业基本上消灭了黑中介，让租房者可以相对放心的租房。本人深以为然并表赞同。

在贝壳找房上市的时候，左晖曾说过这样一段话：“希望所有贝壳的小伙伴们永远记住，我们是如何做难而正确的事情，创造了一个一个价值，才走到今天的……”

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。