管理幅度是什么 管理幅度是什么意思管理学
这些是你关注的问题和答案：
什么是管理幅度?
1、所谓管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。在这里需要我们注意的是“直接”这个词的含义，那些间接地被领导者不应该被算作管理幅度的范畴。
2、管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员，因受其精力、知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。
3、管理幅度又称管理跨度、管理宽度，是指管理者能够有效管理的直接下属的人数。人数多为宽，人数少为窄。管理层次是指组织中按照统一指挥等原则划分的不同的管理等级。管理幅度的有限性导致了管理层次的产生。
4、管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。
5、所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
6、管理幅度：是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。影响管理幅度的因素：（1）主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下，管理幅度就可以大些。（2）工作的性质。
管理学原理与方法习题(什么是管理幅度?影响管理幅度的因素有哪些...
1、管理者的能力：管理者的能力是影响管理幅度的重要因素，管理者的管理能力越强，管理幅度就可以越大。工作环境：工作环境的复杂程度也是影响管理幅度的因素之一，例如，对于工作环境复杂的企业，管理幅度需要相对较小。
2、影响管理幅度的因素有：管理者的能力、下属的成熟程度、工作的标准化程度、工作条件、工作环境、工作时间及工作特征。对于工作条件因素，若配备助手，信息手段先进等则可扩大管理幅度。故正确答案为ABCDE。
3、管理幅度与管理者的水平和手段有关。如果管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可以大一些；否则，就应该小一些。 管理幅度与被管理对象的工作能力有关。下属的工作能力强弱对上级的管理幅度有直接影响。
4、影响管理幅度的因素有工作性质、组织文化与沟通机制。工作性质：工作性质较为复杂、琐碎，或者需要经常与人打交道的，管理幅度会较小，而工作性质较为单简单的，管理幅度会较大。
5、影响管理幅度的因素有：管理层次：管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少。管理者的个人能力：管理能力的综合表达能力强，其管理的幅度就会扩大。
6、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。决定有效管理幅度的条件主要有：(1) 处理问题的复杂程度和工作量的大小。(2) 领导者及其下属的素质水平。(3) 标准化水平和授权程度。
什么是管理幅度?什么是管理层次?两者是什么关系?
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员，因受其精力、知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。管理幅度的影响因素：受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响。
管理幅度是指一名领导者直接领导下级人员的人数管理层次是指从企业最高一级管理组织或管理职务到最低一级管理组织或管理职务，其间所经过的组织等级或职务等级。管理幅度同管理层次有着密切联系。
管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。
管理层次，是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。
当组织规模一定时，管理层次与管理幅度之间存在反比例关系。管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小，管理层次就越多。管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。
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